随着市场经济的逐渐成熟和竞争的日趋激烈，企业运作方式正在由产品运作层次向品牌运作层次的提升，“品牌战略”因此也愈来愈受到企业及管理科学界的重视。中国家电企业经过20年的高速发展，进入了战略发展新阶段。在全球经济一体化的大框架之下，面对我国已加入WTO的新形势，我国家电企业应如何进行品牌战略定位，这是需要迫切做出决策的问题。 本文通过对广东科龙电器股份有限公司多品牌战略的研究，就多品牌战略在白色家电企业实施的可行性、多品牌战略的制定原则、方式、管理以及存在的问题等方面进行讨论。 在本文之中，首先就多品牌战略的国内外研究现状进行了阐述，然后针对广东科龙电器股份有限公司多品牌战略的形成以及经营现状和存在的问题进行了分析，指出多品牌经营是我国白色家电企业的瓶颈之一，也是在未来几年发展中面临的难点。 在对科龙公司分析时，主要运用市场细分理论、定位理论、波特五力模型和SWOT战略管理分析框架，详细分析了该公司改制前品牌的现状、存在的问题，分析了该公司改制后实施多品牌战略的必要性和可行性，阐述了科龙公司实施多品牌战略的具体策略和实施多品牌战略的效果。 本文认为，白色家电企业科龙公司实施多品牌战略是成功的，科龙公司的经验表明，白色家电企业实施多品牌战略可以有效避免产品同质化竞争，只要遵循市场细分的基本原则，按照SWOT分析方法进行行业和企业环境分析，把握市场需求定位，运用“品牌经理制”进行管理，就能够把企业做大做强。同时，多品牌战略与品牌延伸相结合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文还提出把服务品牌作为多品牌战略的一部分。