随着我国“十三五”规划的深入落实,城镇化加速推进,基础建设日益完善,建筑施工企业的队伍也随之发展壮大,建筑施工行业竞争愈来愈激烈,买方市场的特征日益强化。为争取项目订单,建筑施工企业普遍采用信用销售方式,从而产生大量应收账款。与此相对应的是,建筑业相关的法律法规和失信惩罚机制不够健全,开发商对拖欠工程款习以为常,建筑施工企业收不到工程款项成为一种常态。SJ建筑施工企业面对激烈的行业竞争压力,宁愿接受开发商严苛的条件垫付大量资金来建设项目,但没有提高自身的应收账款管理水平来适应这个行业环境,造成企业内部存在长期大量的应收账款。SJ建筑施工企业的应收账款占用了企业大量的资金,并且贯穿在合同履行的全过程,甚至持续到工程劳务结束的若干年后。长期大量应收账款的存在降低了企业的资金周转能力,给企业的持续经营带来了风险。本文采用理论演绎法、案例研究法及定量分析法,以SJ建筑施工企业为分析对象,对SJ建筑施工企业应收账款管理现状进行调查,包括目前的应收账款管理制度、应收账款财务数据(应收账款余额、应收账款占流动资产比率、应收账款营运周转效率、应收账款坏账准备计提比率),深入研究SJ建筑施工企业应收账款管理存在的问题,从信用风险意识、职责划分、制度和信息化建设等方面总结了SJ建筑施工企业应收账款管理问题的形成原因,并为SJ建筑施工企业提出了对应收账款进行事前管理、事中管理、事后管理的全过程管理改进策略。本文的研究系统梳理并深入分析了SJ建筑施工企业应收账款管理存在的问题现象和深层原因,在相应方面提出了完善其应收账款管理的策略,以期减少资金占用、提高SJ建筑施工企业资金的周转能力、实现企业的可持续发展。本文中的SJ建筑施工企业是一家大型央企,研究其应收账款管理具有相当的代表性,通过对SJ建筑施工企业的案例研究,能够弥补大型央企应收账款管理方面的不足,并对我国其他建筑施工企业的应收账款管理提供一定的借鉴和参考,本文的研究具有一定的应用价值。