随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争很重要的一项是人才的竞争。面对居高不下的离职率和频繁的人员流动,如何吸引、培养、激励和留住优秀员工,使其在激烈的市场竞争中获得优势,已经成为企业和组织管理者共同关注的问题。研究表明,组织氛围是员工之间、员工与领导之间的润滑剂,良好的组织氛围能够提升员工的工作满意度,进而降低其转岗率和离职率。本研究试图从员工对组织氛围的感知入手,探讨离职现象产生的原因,以寻求降低员工离职倾向和离职率的有效方法。本研究采用组织氛围量表、心理授权量表和离职倾向量表对河北、北京、上海等地的企业员工进行了问卷调查,以351名员工为有效样本,探索了组织氛围及其各维度对离职倾向的影响,并探讨了心理授权在上述二者之间的作用方式。本研究以社会交换理论为基础建立研究模型,运用SPSS统计软件进行数据分析,包括差异性检验、相关分析、回归分析等,得出以下结论:(1)员工的组织氛围感知在不同年龄、婚姻状况上存在显著差异。员工的心理授权水平在不同文化程度、职位上存在显著差异。各变量在性别上均存在显著差异。不同单位性质的员工在组织氛围感知和心理授权水平上存在显著差异。(2)组织氛围、心理授权与离职倾向之间均存在显著两两相关。组织氛围各维度与心理授权各维度之间存在显著正相关;组织氛围各维度与离职倾向存在显著负相关;心理授权各维度与离职倾向存在显著负相关。(3)组织氛围对心理授权具有正向影响,组织氛围、心理授权对离职倾向均有负向影响,心理授权在组织氛围对离职倾向的影响中起部分中介作用。