随着经济市场化进程的加快,买方市场格局已经形成,市场约束日益增强。但是,流通领域的企业改革却相对落后于市场环境的变化。主要表现在,一是流通领域企业组织化程度比较低,规模经济效益差,造成市场竞争能力较差;二是流通领域企业缺乏市场准入规则,造成过度竞争,流通秩序混乱;三是流通企业经营管理水平底下,人才匮乏,难以适应市场变化,生存艰难。 中国汽车配件行业,是一个极具发展前途的产业。然而,汽车配件的流通体制仍处于发育之中,以至于目前整个流通领域呈现“散、乱、差”的状态,假冒伪劣充斥市场,流通秩序混乱,无序竞争愈演愈烈。许多配件经销商,尤其是正规厂配件经销商经营处于困境。这种状况严重制约了汽车工业的顺利发展,损害了人民群众的利益,并造成了资源的浪费,对国民经济的整体发展产生了消极的影响。 我国加入WTO,使得汽车配件受到极大冲击。面对严峻的竞争环境,汽车配件企业必须做出战略抉择。本论文以河南省汽车配件流通领域最大的一家公司,也是河南汽车配件行业最具有代表性的企业“DND公司”为例,对其战略发展进行研究。 在对DND公司的现状调研分析的基础上,本文提出了汽车配件市场流通的经营模式及管理模式。该经营模式应当是:汽车配件流通规模化、一体化、连锁化。该管理模式应当是:行业协会管理。充分发挥行业协会组织在协调组织内部各经营主体之间的关系、协调政府与行业的关系、协调政府与组织内部各成员的关系等方面的作用。此外,本文还从战略管理的角度,就重建中国汽车配件新的流通机制,促进汽车配件的高效率流通,进而促进整个汽车工业的快速发展问题进行了深入探讨。并对我国汽车配件市场中的整车配套市场和汽车售后维修市场的发展战略进行了系统思考。 本文的创新之处在于,提出了整合中国汽车配件市场的发展战略;提出了汽车配件市场连锁经营的商业模式。上述战略构想,本人已经开始实施并取得了初步成效。