员工持股计划(ESOP)在国外的发展与实践已经有几十年的历史了，但在中国却是近十年来才逐步被引入企业。而且在实施的过程中，大多数人把ESOP的运有关注于我们工作效率较低、亏损严重的国营企业。他们认为员工持股是产权改革的一个有效的办法，可以通过这种改革，在国营企业中提高员工的工作积极性，给企业注入新的活力和生命力，实现企业竞争力的大幅提高。但是对员工持股计划在民营企业的实施，大家给予的关注就比较少。实际上，我国的民营企业现在都普遍地面临“第二次创业”的情况，人力资本价值的合理体现和企业治理结构的完善已经成为大家关心的中心问题，那么为什么在民营企业中就不能大规模地通过实施实行员工持股计划来体现人力资本的价值和完善企业治理结构呢?民营企业在实施员工持股的过程中，需要注意那些问题?应该遵循怎样的操作流程? 本文详细地介绍了员工持股计划的起源与发展，以及与之相关的一些“双因素经济论”、“员工激励理论”、“现代企业理论”、“利润共享理论”、“企业家理论”等理论基础，并从利益相关者的角度对员工持股计划的可行性做了分析，指出了员工持股与现代企业发展的一致性。本文从员工持股在国外企业中的发展，看到了员工持股方案在中国企业中运用的广阔前景。本文系统地总结了民营企业在员工持股实施过程中需要注意的一些问题及相应的对策建议。本文通过对一民营企业实施员工持股计划的案例分析，较为生动的阐明了我国民营企业所面临的问题以及实施ESOP后所带来的变化。本文最后从员工持股的实际操作程序上对员工持股在民营企业的实施做出了较为全面的阐述。 作为中国整个社会经济的重要组成部分的民营企业，他们对国家和社会的贡献越来越大。如何才能让他们在新的竞争环境中迅速成长、壮大，是许多学者、专家研究的目标。本文从民营企业的人力资源激励的角度对员工持股在企业发展中的重要性给出了作者的判断，希望能够对民营企业的发展提供一点帮助。