任何设计完美的组织,在运行一段时间后,也会因为组织内外部环境的变化,使组织结构不适应企业的发展。企业战略的调整、企业内外部环境的变化、企业规模的发展和壮大及企业技术的发展都会引起组织的变革。企业再造理论是企业战略型变革形式,企业再造就是对公司的流程、组织机构、文化进行彻底的、急剧的重塑,最终提高企业的整体竞争力。因此企业再造是新的管理革命,而且是最具内涵的革命。井下机加机修系统是一个有着40多年历史的老企业,市场、竞争、环境的变化已经使原来运行良好的管理流程出现了诸多问题,解决的方法只有靠管理创新,靠流程再造来适应内外部环境的变化,从而激活企业。目前国内外广泛应用的流程再造的模式有很多种,但这些模式有的步骤过于繁琐,有的缺失一些环节,笔者在仔细研究这些模式,并结合企业依靠运营模式的变革来驱动流程再造实际变革中所面临的各项工作,对这些模式的步骤进行一些调整后。提出了流程再造的“五段十字法”模式。“五段十字法”模式科学、合理地设计了企业流程再造过程中的各步工作,应用起来看似简单,却涵盖了流程再造过程中的所有关键环节。具有思路清、步骤少、分步准、效果好,操作性强,简便易记的特点。本文针对井下机加机修系统所面对的新的经济环境,分析井下机加机修系统在流程和组织机构上存在的主要问题,应用设计的流程再造的“五段十字法”模式,针对分析出来的问题,提出优化的组织机构和流程,为井下机加机修系统机制的改革提出了一个新的方案,并在实际中应用。再造后的流程,部门职能清晰,分工明确,不仅简化了流程,而且降低了成本,在企业的实际运行中取得了良好的社会反映和经济效果。企业存在的目的就是要实现可持续发展,石油、石化企业要想实现可持续发展,就必须经历再造的痛楚,创新出全新的企业流程和组织结构。“五段十字法”模式的推广应用定会为石油、石化系统企业流程再造工作贡献微薄之力,同时也为企业再造理论在我国企业的实际应用开辟新的途径。