工程项目的施工阶段存在很多问题，以建造精益化为目标的管理有助于减少施工过程中的巨大浪费，有效控制施工进度，确保计划精确执行，同时还能改善建筑产品的质量以及建造过程中的人员安全状况。目前，精益建造和看板管理在国内的研究和实施都落后于发达国家，针对建造业现状，进行施工阶段的看板管理研究具有重要意义。论文主要是对看板管理在施工阶段的应用进行理论研究和设计。首先，对精益建造的理论做了概括和分析，阐释了看板的内涵、原则，结合了诸如最后计划者体系、准时制等精益工具，提出了精益集成化看板管理的理论框架。其次，分析了国内建造施工存在的问题，以施工阶段的模板工程、钢筋工程、混凝土工程为管理对象，以进度、成本、质量、安全的改善作为最终目标，阐述了看板管理的思路。在材料供应、加工、配送及现场流动过程中，先通过合理选取供应商进行材料采购，采用射频识别技术进行材料供应链全程监控，用中间库存的理念进行更有效的库存管理；实施模板和钢筋集中加工配送，实现三大材料专业化、商品化的采购、加工和运输；运用电子看板系统总控制机制完成整体拉动式控制，实现准时制，并能够进行质量和安全事故预防；加上最后计划者体系优化计划安排，最终设计了看板体系在材料流、工作流、信息流中的行动模式。所用电子看板系统包含的六个子系统（看板运行系统、供应链管理系统、库存管理系统、成本控制系统、现场管理系统、质量安全控制系统）能分别对成本、进度、质量、安全等进行管理控制。最后，基于以上施工阶段看板管理系统的设计，论文以江苏句容某施工项目为例，提出了看板管理体系的实施策略和实施方法，绘制了该工程的看板系统运行框架和看板业务模型，比较清晰地呈现了施工阶段看板体系的应用模式。本文认为，看板管理在建筑施工阶段能够发挥其优化业务的能力，为社会节约更多资源，但其实际使用方法和效果还需要进行实践测试和完善。