伴随市场经济制度不断完善,会计师事务所业务量呈现飞速增长态势。会计师事务所合伙人如何有效对所承接项目进行有效管理,降低审计成本、实现有限人力资源的优化配置成为审计行业发展的重要问题。国际会计师联合会（IFAC）2021年发布的《实现高质量的审计》提出,高质量的审计需要恰当的审计过程、合适的审计人员、有效的治理等为其提供一个运行有效系统环境。这不但反映出审计行业对项目分配及管理的问题日趋重视,也说明合理匹配审计项目经理与客户是会计师事务所内部治理与业务质量控制的重要内容。随着算法匹配技术的不断完善和推进,新的解决思路和分配模型应运而生,为审计项目的分配提供了新的研究路径。论文以X会计师事务所西安分所（下文简称A会计师事务所）为研究对象,依据期望效用理论、双边匹配理论和高层梯队理论,结合A会计师事务所审计项目分配现状及问题,使用双边匹配模型对审计项目经理与客户匹配进行优化仿真模拟,进而提出相应的审计项目分配优化方案及保障措施。期望在聚焦如何将客户在审计项目经理之间进行合理分配的同时,能够从更现实的角度为会计师事务所的审计效率提供改进意见。研究发现,A会计师事务所在审计项目分配方面存在沟通效率有限、客户管理不足、审计资源浪费及一体化程度较低的问题。为解决这些问题、优化审计双方匹配程度,论文依据调查问卷收集的审计项目经理与客户双方特征与偏好,利用构建的“项目经理—客户”双边匹配模型对A会计师事务所审计项目经理与客户的稳定匹配情况进行实例分析及仿真模拟。此后,根据仿真模型及模拟结果结合企业在项目分配中存在的问题,从项目承接、项目计划、项目执行和项目完成四个阶段为审计项目经理与客户之间匹配制定优化方案,并同时提出相应的环境保障措施、人员保障措施及制度保障措施为优化方案的可行性保驾护航。本研究的主要贡献在于以下三点:第一,从会计师事务所审计项目经理这一视角进行研究的文章较少,研究视角较为独到和新颖;第二,以现实案例为依托,通过问卷调查探究了现实情况下审计项目经理与客户的偏好及满意度,使双边匹配模拟模型和项目分配优化方案更加贴合现实,为会计师事务所项目分配的衡量指标及模型提供增量贡献;第三,由以往的会计师事务所与客户之间的匹配度研究,细化至审计项目经理与客户之间的双边稳定匹配情况,对会计师事务所项目、人力等资源优化配置提供相应建议,并进而拓宽审计效率提升路径方向的研究。