中国的公立医院服务于公共利益,是承担公共事业服务的事业单位,也是非营利组织的重要组成部分。随着中国医改进入深水区,医疗市场也逐步扩大开放,大量民办医疗机构涌入,公立医院面临的行业竞争日益激烈。事业单位“去行政化”也是改革的必由之路,尤其是公立医院、高校不纳入编制的影响已在全社会范围内引起热议。这意味公立医院不仅面临市场化的压力,还有编制红利的逐渐消失,如何有效应对是公立医院改革的最大挑战。人力资源是公立医院竞争的“第一资源”,绩效管理是决定人力资源管理水平的核心关键,直接影响了医院的经济效益和社会地位,是医院发展与兴衰的基石,做好新形势下的人力资源绩效管理,搭建合理人才队伍,使医院保有可持续的吸引力,是医院改革与发展的核心。本文从优化公立医院人力资源绩效管理的角度出发,对常州市W医院实际状况进行了调查研究,在分析文献研究成果的基础上,通过对W医院职工进行人力资源绩效管理满意度的问卷调查,对其存在的问题进行了分析,并从明晰目标、全面考核、结果应用、组织文化等四个方面提出了医院人力资源绩效管理的优化对策。为探索和研究公立医院在新形势下的人力资源绩效管理提供了一定的借鉴。本研究的相关成果有利于提高人力资源绩效管理的水平与有效监管,也为同类型的公共部门改革,包括卫生健康、教育系统等管理政策提供参考价值。