随着知识经济的发展,企业间竞争加剧,企业通过培育来源于产品层、制度层和核心层的资源和能力以提高自身竞争力。其中,作为企业核心能力的重要内在影响因素,人力资源管理能力逐渐受到人们的重视,对人力资源潜能的有效开发和管理成为企业在日益激烈的市场竞争中逐步形成难以模仿的竞争优势的关键环节。由于外部环境的不断变化,企业自身人力资源管理能力的提高并不能一蹴而就,需要通过循序渐进的改进过程来逐步提高。基于此,本文借鉴能力成熟度的思想,对现有人力资源管理能力进行衡量和评价,并采取分级提升的方法实现人力资源管理能力的提升。针对上述现状,基于对相关研究的总结归纳,结合人力资源管理能力、能力成熟度以及人力资源能力成熟度等一系列的理论,本文展开对企业人力资源管理能力成熟度的研究,分析人力资源管理能力的构成及成熟度标准,提出等级界定及改进分析方法,描述目前人力资源管理能力成熟度在企业的应用现状以及构建意义,运用层次分析法完成人力资源管理能力成熟度模型的构建,并制定评估的实施方案和提升路径。最后以RK股份有限公司为例,对所构建的人力资源管理能力成熟度模型开展应用研究,采用模糊综合评价法对该企业当前人力资源管理能力做出评价,并就对该评价体系的进一步完善和实施提出了建议。