在我国经济发展中，中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣经济市场最活跃的生力军，而且占据我国国民经济的半壁江山。本文的研究对象——XX公司就是我国众多中小企业中的一员，它相对于国有大企业和国外大企业来说，规模小、底子薄，在市场竞争中往往处于弱势地位，所以，策划和选择适合自身特点的发展战略对于像XX公司这样的广大的中小企业来说尤为重要。本文通过对XX公司发展战略的研究，希望可以对我国中小企业制定战略、实施战略管理以及提升战略管理水平起到一定的借鉴作用。　　 本文首先介绍了XX公司发展历程概述和公司的组织结构，在具体分析了XX公司所属的医疗器械行业宏观环境分析、家用医疗器械产品宏观分析以及家用便携式血糖仪市场前景分析的基础上，运用波特竞争力模型，对构成公司现有业务威胁的五种力量进行了分析；其次，运用SWOT分析工具，明确了公司外部环境的机会、威胁以及公司内部资源的优势、劣势，并提出了XX公司在发展中存在的主要问题，可以知道XX公司目前主要在管理、营销、研发、人才等方面存在着不足，并对这些不足的成因也给予了分析；再次，依据前面内容的分析，研究、设计和提出了XX公司未来的发展战略目标，并分别从营销、生产、研发、人才等方面进行了发展战略规划；最后从XX公司拓展销售渠道、加强产品研发、转变用人理念、稳定财务资金、建设企业文化等方面对公司发展战略的实施进行了分析和阐述。