随着我国经济的不断发展,以及城镇化进程的需要,建筑业在我国国民经济中的分量越来越重；加入WTO以后,我国建筑行业所面临的市场发生了巨大的变化,特别是入世后政策的放开,以及来自更加专业化的国际建筑承包商的竞争,都对我国的建筑工程企业产生了新的要求,做大经营体量以外,更重要的让企业可以适应竞争,并且成为可以在竞争中形成竞争力,最终崭露头角。在过去的市场中,我国的建筑工程企业积累了经验,入世之后,也暴露出了企业机制与市场环境不相匹配的一系列问题。企业如何在竞争市场中生存下来,找到自己的核心价值,创造口碑,保证企业利润,最终能够在市场上占有一席之位都考验着决策者的战略眼光。企业实施战略管理的第一步是进行战略定位,定位的成功与否直接决定企业后期的发展方向。H建筑工程公司成立于2011年4月,目前尚处于创业期,是一家具有房屋建筑工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级等多项资质的施工企业。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等战略分析方法,按照战略分析——战略选择——战略实施以及战略绩效测评的基本思路,对H建筑工程公司创业期战略定位问题进行了较全面的深入分析。全文主要分为几大部分：第一部分是对建筑施工企业战略选择相关理论的研究,第二部分对H建筑工程公司企业内部的调查分析以及PEST环境分析和SWOT分析。第三部分首先分析国内大部分建筑施工企业的战略定位；其次提出H建筑工程公司战略定位的选择。第五部分将为H建筑工程公司基于战略定位进行战略发展规划,包括战略发展目标、战略重点、战略阶段划分、战略实现步骤、主要措施等。最后,对前几部分的内容进行提炼总结,得出基本结论,说明研究的不足,以期实现对H建筑工程公司发展的帮助。