随着电子商务在中国的飞速发展,网络消费逐渐成为新的大众消费模式,小家电以其外观和用途的精巧性,充分发挥了其线上销售的优势,不断扩大线上市场规模。2020年以来,受疫情影响,家电领域整体业绩大幅度下滑,但小家电却一路走高,发展势头迅猛。小家电企业紧抓“长尾”家电产品,依靠电商营销,其技术门槛较低,容易被模仿,不具备长期竞争能力,再加上越来越多的企业开始进军小家电行业,使得该行业看似业绩火爆,实则危机四伏。在这样的背景下,小家电企业要想在竞争中脱颖而出,实现企业长远发展,就要引入战略成本管理。传统的成本管理更多关注企业内部的价值链活动,可降低的成本空间有限;而战略成本管理是基于战略的角度,延伸了成本管理的范围,实现从企业内部价值链向企业外部的多维度延伸,全过程监控分析成本信息,优化成本管理,提高经济效益,使企业取得并维持长久的竞争优势。本文首先梳理了战略成本管理的相关概念和理论,为后文小熊电器战略成本管理体系的构建提供依据。其次分析了解小熊电器的基本情况和行业背景,对其成本管理现状进行了深入研究,并基于战略角度指出小熊电器存在战略目标定位不准确、缺乏对成本动因的深层次分析以及内外部价值链管理不到位的问题。论文基于桑克模式,构建了小熊电器战略成本管理体系,包括运用SWOT分析法和五力模型分析,以明确小熊电器战略定位;分析了小熊电器的内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链,从客户、供应商等角度入手,进行成本管理;采用AHP层次分析法对小熊电器战略成本动因进行层次分析,筛选出技术、客户、企业规模、全面质量管理、员工参与五大关键成本动因,从而更有针对性地优化成本动因。最后,基于上文分析,论文从明确战略定位、优化价值链管理、强化战略成本动因控制三个方面实施小熊电器战略成本管理,包括制定适宜的战略成本管理目标、加强全员战略成本管理意识、内部及行业价值链的优化、竞争对手价值链的优化等具体措施。本文选取“创意小家电+电子商务”的代表性企业之一——小熊电器,作为本文战略成本管理的研究对象,一方面可以加强战略成本管理在我国企业的实践研究,另一方面拓宽了国内对于家电企业战略成本管理的案例研究,研究成果也为其他家电企业实施战略成本管理提供了借鉴和参考。