近几年来，中国的缝纫机工业在生产规模、产品多样化及产品性能等方面取得了不俗的成绩，特别是国际著名的缝纫机整机企业大量进入中国，纷纷在华建厂，逐渐实施本土化采购战略，有力地促进了缝纫机零件生产企业的蓬勃发展，888公司就是其中的佼佼者。但是，民营资本在快速发展中也面临着内部管理落后，发展方向不明确等不利因素，制定发展战略将有助于企业及时发现问题，全面提升管理水平，进而增强市场竞争力，充分发挥自身优势，把握机会，寻求更大、更长久地发展。 可是，与缝纫机产业相关的战略研究还是停留在非常肤浅的阶段。由于美国等发达国家对中国纺织品长达十年的经济制裁以及近年来世界的缝纫机产业向中国转移等因素造成缝纫机产业环境的多变，而战略研究的主题是企业如何根据内外部环境和企业自身的资源及能力建立竞争优势。因此对中国的缝纫机产业相关的成体系的研究和确切的战略方案的提出是必要的。 本研究通过运用PEST、五力模型、SWOT、BOSTON矩阵、价值链等战略分析方法和模型对888公司的内外部环境进行分析研究，提出了888公司的内生成长模型，切合实际地制定了清晰的发展战略：以资源整合为中心的组织战略和以多样化为中心的产品战略。根据888公司的内外部环境制定了保证战略实现的支持性战略：人才战略、管理信息系统战略、建立有利于战略实现的企业文化。本研究还针对战略实施中的障碍进行了研究，力图使发展战略体系的建立完整可行。 本文由四章构成，序论和第一章介绍选题目的及理论背景；第二章至第四章是本文核心部分，考察分析缝纫机产业的竞争环境、888公司的内部环境，从而制定888公司的发展战略架构；最后是结论部分。 各章的研究主题依次是：序论部分提出本文的研究目的和选题背景，并揭示了本文结构及主要内容；第一章，整理、归纳战略管理理论，并对缝纫机产业进行了简单介绍；第二章，分析了缝纫机产业的竞争环境；第三章，分析了888公司的内部环境；第四章，设计了888公司的战略架构；结论部分提出了本研究的创新与不足之处。 通过本文的研究，所得到的成果约有四个方面。即： 第一，力求提出明确的战略管理概念和缝纫机行业的一些基础性资料，希望为今后的战略研究提供参考。 第二，运用战略管理的知识体系系统的分析缝纫机行业和888公司的经营环境，期望为同行业的管理者提供思路； 第三，从理论和实践上提出888公司发展战略的模式，力求在战略理论在企业的应用上有所深入。 第四，本文在广泛应用有关战略理论的研究成果的基础上，以888公司为个案设计了战略架构，希望在理论研究和实务操作的信息视野方面有所拓展。