随着计算机技术的飞速发展，现代企业进入了信息化时代，企业的信息化水平已经成为经济和社会发展的关键标志。在这种背景下，企业必须采用现代计算机信息化企业经营管理模式。通过企业信息化的规划和建设，学习先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的资源，把企业的经营战略、市场营销、技术研发、生产制造、供应链打造与信息化融合，实现企业的管理水平与国际接轨，通过实施先进的管理技术，不断降低企业的综合成本，不断推陈出新，以更快的速度响应瞬息万变的市场，不断提高企业在市场的竞争能力。JYZZ公司通过十几年的发展，企业规模不断扩大，市场客户越来越多元化，产品种类越来越多样化，产品供货数量从几万到几十万递增，产品销售收入也从成立之初的5000万增加到5个亿，而公司使用的ERP系统仍然是四班的ERP系统，这个系统是上世纪90年代的产品，在日常工作中暴露出很多软件固有的内在的问题，软件本身已不能适应现代化企业的管理需求和控制需要。随着中国汽车市场的发展以及公司战略定位的改变，公司运营也逐渐向好，公司向外拓展业务，保持企业发展势头的意愿更加强烈，而企业信息化水平与公司发展不能同步提升的问题日趋严重。JYZZ公司要建立起快速响应市场的需求变化的能力，新的ERP系统实施势在必行。本文从ERP理论出发，研究了ERP的演变过程，概括了ERP系统的核心思想以及ERP发展趋势。从国内外ERP实施应用研究中，探析了成功实施ERP的关键步骤和关键因素。通过对外部一般环境的分析以及JYZZ公司所处汽车零部件行业分析，对于JYZZ公司的ERP系统实施的可行性和必要性进行了论证，对ERP实施过程中的风险进行了梳理并提出了缓解和控制措施。综合运用先进的管理思想和评估方法，设计了JYZZ公司的ERP系统实施策略，并对JYZZ公司实施ERP进行了初步的效益评价。通过ERP系统的实施，优化、整合公司资源，不断控制和降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量，提高准时交货率，从质量、服务、技术、价格和创新五个方面全面满足客户的需求，提升企业的竞争能力。JYZZ公司实施ERP系统的成功也可以为行业内相类似企业的ERP系统的实施提供重要的参考作用。