21世纪的今天，中国经济进入快速发展阶段。随着人们生活水平不断提高，人们对产品的个性化的需求也越来越高，塑料包装企业原有的以生产加工型单位已不能适应客户的求新求异的需求。经济快速的发展促进了塑料包装需求量的增加，同时也加剧了塑料包装企业之间的竞争。随着塑料包装产业竞争的加剧，原有的企业内部的产品开发手段和管理模式已经越来越不能适应现在企业的需要。为了企业的发展，对现有的内部产品开发过程合理地向外延伸形成链条式管理，这是目前产品开发所要面对的一个问题。　　SCM即供应链管理，是英文“Supply Chain Management”的缩写，它是对供应链系统进行计划、协调、控制与优化，将供应链上的各协作伙伴连成一体的管理模式与方法。目前，供应链管理主要用于物流、采购体系。但在新产品开发体系，出于对技术、成本以及安全等方面的考虑，目前在产品开发方面运用供应链管理的企业很少。正是针对以上情况，本文确立了三点创新:第一，结合产品开发的现状和存在的问题，分析了运用供应链管理进行新产品开发过程的可行性。第二，在可行性分析的基础之上，给出了运用供应链管理进行新产品开发过程的一般性实施框架。第三，运用实例分析，针对Rexam天津工厂产品开发的实际情况，给出基于供应链管理的产品开发过程管理的设计方案。　　如何有效地利用供应链管理，改善产品开发过程，提高效率，减少生产成本，简化作业流程，提高开发力度，是当前各个企业所希望解决的问题。在当前整个制造企业倡导以创新为企业发展目标的背景下，供应链管理的产品开发过程管理具有重要的现实的意义。