在互联网时代成长起来的电商企业对实体零售企业造成了一定的冲击,加剧了零售行业的市场竞争,虽然实体零售企业在互联网时代也开启了线上和线下销售,但仍面临众多挑战,例如缺乏有行业经验的专业人员、人员流动性强、成本流失率和经营成本较高等问题,导致企业日常经营困难。因此,在行业环境和企业内部环境下,本文的研究问题基于人力资本理论,利益相关者理论,激励理论和阿米巴经营理论,探讨Y超市合伙人制度的实施效果并提出有助于超市行业中企业发展的内在机理。目前的研究现状是公司制下嵌入的合伙人制度在我国的应用形形色色,Y超市的合伙人制度与海尔的自主经营体制有些相似之处,都类似阿米巴经营模式,虽然已有研究都是与公司发展相结合实施的合伙人制度,但是在研究中忽略了该制度影响企业发展的内在机理。本文的研究思路是在实施效果中,从人力资本和组织管理层面分析公司员工的基本状况和激励情况,企业组织架构和管理方式的变化;同时在公司绩效的影响方面将Y超市与零售行业巨头沃尔玛,国内企业华联综超进行对比,深层次分析合伙人制度对Y超市的适用性,并探讨如何更好地推行合伙人制度以确保企业的良性发展。研究发现,(1)Y超市的合伙人制度提高了员工的积极性,增加了员工的收入,企业更注重人才的培养,推动企业组织结构的优化。(2)由于收入的提高和企业组织团体的变化使得员工在工作时更加严谨和细致,这对于主打生鲜产品的Y超市来说,降低了企业的成本费用,提高了盈利水平。(3)Y超市的经营分类进行价值创造分析,表明合伙人制度提高了公司价值创造的效率,但是随着企业的扩张以及员工人数的增加一定程度上降低了企业的运营效率。本文的创新与应用价值:跟以往研究相比本文以超市行业为背景,分析Y超市合伙人制度实施的原因和基本机制。该制度的实施注重以员工为本,提高了员工的效率,推进了企业组织结构和管理方法的变革,从企业绩效方面探索实施合伙人制度给企业带来的优势。本案例研究通过合伙人制度的实施对员工产生的正向激励从理论和实践这两个方面提供参考,对合伙人制度在超市行业的实践有一定的指导意义。