知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。当一个企业拥有独特的人力资源时，人力资源在企业战略的形成中将会成为决定力量。因此，企业的发展必须得有源源不断的保质、保量的人才输送，人才缺乏或者供应不足，再充足的资金、再先进的设备都难以发挥最大效用。惟达汽车配件有限公司(简称惟达公司)是一家从事中、高档汽车灯具研发、生产与销售的民营科技型企业，面临极好的发展机遇。然而，惟达公司现有人力资源的整体素质较低，人力资源缺乏稳定性，人力资源产出水平也很有限，公司在人力资源供应管理的能力方面十分薄弱，人才有效供应的不足已经成为制约惟达公司发展的突出问题。针对惟达公司人力资源供应存在的问题，本文运用供应链这一新型的管理模式，结合人力资源相关理论，首先阐述了人力资源供应链的概念，然后帮助惟达公司设计出适合其自身特点的人力资源供应链，以确保公司发展所需人才的充足供应。最后，本文对惟达公司人力资源供应链的运行效果作了全面评价，证明了所采取的人力资源供应改善措施的适宜性，公司的人力资源供应链对促进公司经营目标的实现、改善公司人力资源管理起到了有效作用。本文对供应链理论在人力资源管理方面的应用作了大胆尝试，不但丰富了人力资源管理的内涵，也为人力资源实际工作提供了新的理论指导。