国外供应商管理已经成为发达国家企业界理论和应用研究的热点,而在我国船舶工业领域内国外供应商管理工作基本上停留在凭经验管理的层面,甚至是被动管理,根本起不到对企业未来发展的战略支持作用。在供应链管理环境下,运用科学的方法对国外供应商中管理难度最大的国外设备供应商的综合评价、选择方法进行的研究,在我国船舶工业领域内更是一项空白。本文首先简要地介绍了船舶工业发展的重要性,世界船舶工业发展的大趋势,我国船舶工业发展的状况。在对大连船舶重工集团有限公司及其国外设备供应商管理工作现状进行分析的基础上,归纳出大连船舶重工集团有限公司目前在国外设备供应商管理中存在的主要问题:没有对国外设备供应商进行分类管理;订货前缺乏对采购成本的科学分析和控制;国外设备供应商的评价和选择方法不科学;与国外设备供应商的交往过程中缺乏供应链管理思想的指导;缺乏对国外设备供应商管理工作的过程监控、事后分析和自我评价等问题。然后,应用供应链管理相关理论提出了本企业国外设备供应商管理改进的对策,主要包括:成立国外设备供应商管理领导小组;对国外设备供应商进行分类管理;对采购成本进行事前科学分析和控制;利用科学方法对国外设备供应商进行评价和选择;与国外设备供应商和船东建立供应链上的合作共赢关系;对国外设备供应商管理工作进行过程监控和事后分析。最后,运用德尔菲法进行了供应商评价指标的选择,以船用综合导航系统的国外供应商为例,运用层次分析法对国外设备供应商评价选择进行了定量研究。本文的研究为大连船舶重工集团有限公司能够尽快实现由“粗放”的“采购管理”向“精细化”的“供应商管理”转变,提供了定量分析模型及改进对策,对兄弟船厂也具有一定的参考价值。