理财经理作为银行发展零售业务的关键岗位一直以来备受各大银行的重视,兰州银行于2018年开始着手组建自己的理财经理队伍,但由于缺乏经验,在梯队人才的选拔和培养上一直饱受困扰,进而影响了兰州银行零售业务的发展,已经阻碍了兰州银行的转型之路。因此,如何通过有效手段,因地制宜的优化现有的理财经理培训体系,进而依托该体系打造出一支既满足当前兰州银行发展要求又符合兰州银行长期发展规划的高效、出色的理财经理人才队伍,并借此大力发展自己的零售业务,丰富自己的盈利模式,增强自身抗风险能力,实现转型发展需要,就成了必须要解决的问题。本文以兰州银行理财经理的培训体系优化为研究主题,立足于兰州银行理财经理队伍建设实际情况,采用问卷调查和访谈调查的形式获取当前理财经理培训体系的数据资料。分析其中存在的问题,综合理财经理、领导层、客户及同事等多方面访谈得出的意见建议,结合现代企业培训、培训需求分析、培训评估等相关理论,对兰州银行理财经理的培训体系展开全方面的优化,包括重新确立培训目标、重新分析培训需求、优化培训课程及人员设计、完善培训实施、优化培训评估模型等各个方面,并对该培训体系的实施从组织层面、资源层面以及制度层面提出现实可行的保障措施,确保该培训体系的顺利实施。通过对培训体系的优化设计,可以让兰州银行的理财经理快速、健康地成长,帮助兰州银行组建自己的理财经理人才梯队,为队伍发展注入新的活力,为兰州银行的转型发展做强有力的支撑,同时对其他商业银行的培训管理改进提供了借鉴启示。