2008年以来,国内外经济形势复杂多变。国际范围内,美国次贷危机阴云尚未散去,钢材、石油、粮食等原材料价格飞速上涨。而国内的人民币升值速度加快,出口退税降低,劳动力成本上升,银行信贷紧缩,通货膨胀来势汹汹等等。在这种情况下,原本应该是热热闹闹迎接北京奥运盛会和欢庆改革开放30年的中国又接连发生了冰雪、地震和洪水等自然灾害。这些无疑都加重了企业经营的负担,带来一系列的严峻考验。弘业股份的董事长刘绥芝在一年一度的半年业务总结分析会上如是说:“我从商30多年,还没有碰到像今年这么集中、这么多的灾难。今年,我们面对的挑战和困难是以往从来没有过的。”诸多的不利因素对于中国产品的出口形成了合力作用,广大出口企业一无论是生产型还是流通型--的生存环境都空前恶化。重压下,大量中小型出口企业生存困难,企业主被迫选择关门歇业,甚至是匆忙出逃,躲避债务。　　 不仅是上述今年宏观经济上出现的难题,作为传统的综合性外贸企业,伴随着我国贸易体制的改革和贸易政策的调整,弘业股份还面临着更加严峻的市场竞争的挑战。入世以来,越来越多的民营、私营企业和外资企业参与到了外贸行业中来,彻底打破了原有的国有外贸企业的垄断地位。一些国有外贸企业在激烈的市场竞争中败下阵来,不复存在。而弘业股份却由一家省级专营工艺品出口的中型外贸企业,经过30年的不懈努力,发展成为了一家年出口额超2.5亿美元,总资产规模近26亿人民币的大型综合性外贸公司。单单08年上半年,弘业股份实现了净利润比上年度期末43.01％的增长。一种一往无前的精神,一种不怕困难的精神,一种勇挑社会责任的精神激励着几代弘业人克服了一个又一个困难,抓住了一个又一个机遇,成就了今日的辉煌。而弘业股份未来该如何续写辉煌?这正是本文所着力想要探讨的问题。　　 在战略管理理论的指导下,本文运用波特五种竞争力的分析框架、竞争策略的理论,更主要的是通过SWOT分析框架,结合江苏弘业股份有限公司发展的实际情况,对其当前所拥有的优势、劣势、发展机遇和面临的威胁做出了详细的分析判断。借鉴于与弘业股份曾经有着相似发展境遇并已经成功实现转型的香港利丰贸易的探索实践,本文提出了弘业股份未来发展的战略思路以及保障这些战略实施的具体措施和方法。针对老的国有外贸上市企业在当前复杂的国内外环境条件下,如何通过自身的努力,提高应对挑战的能力和方法做出了一定的分析和判断:综合性外贸上市企业的发展,成败的关键在于与时俱进,抓住契机,通过创新谋求发展,1.在充分挖掘现有的营销和流通优势的基础上,通过供应链管理模式,巩固和发展已有客户和供货商之间的业务规模。2.面对市场竞争激烈变化迅速的新特点,从采购商、供应商、设计等方面着手建立起“敏捷制造”的模式。3.顺应国家缩小顺差,扩大进口的政策导向,加大资源类商品和大型先进机械设备进口的规模和力度。4.与兄弟集团联手,加大“走出去”的力度,联合参与国际竞争。同时考虑利用金融危机兼并、收购或入股国外的设计、研发、销售企业。5.积极努力开拓新兴市场和业务渠道。6.通过人才引进等多种形式,适时作好产业升级和业务结构调整工作。7.实施有效的品牌管理战略,通过品牌营销争取国际市场。8.发挥多年经营的外销商品优势,挖掘国内市场的消费潜力,拓宽视野,整合国内外两个市场、两种资源,培育新的增长点,实现业务结构的战略转型。