为了降低信用风险,商业银行普遍倾向于利用抵（质）押品作为风险缓释工具。然而商业银行一方面在当前下行的经济环境下面临信用风险加速暴露的冲击,另一方面在监管机构持续要求商业银行提升服务实体经济能力的强监管环境下,我国的商业银行普遍存在着对抵（质）押品的管理不够重视,抵（质）押品变现困难,变现价值不足等情况,因此如何通过提升抵（质）押品管理水平来降低信用风险,是我国商业银行亟需面对的课题。本文以HF银行抵（质）押品价值管理体系为研究对象,首先梳理了商业银行抵（质）押品价值管理理论,阐述了抵（质）押品价值管理作为风险缓释工具对商业银行风险管理的重要意义,然后运用供应链管理理论中SCOR模型对HF银行的抵（质）押品价值管理现状进行了分析,接下来利用平衡计分卡进行绩效考核,得出了HF银行的抵（质）押品价值管理在价值重估环节、贷后管理环节、职责体系设置环节、企业风险文化环节存在的问题,再次按照动态、审慎、客观、效益的优化原则,基于流程管理设计出HF银行需要在计划、采购、服务等方面优化方案,最后进一步在优化方案的保障措施方面给予了更细致的建议。本文的问题分析及研究结论一方面可以协助HF银行落实监管要求,对提高其信用风险管理水平具有指导意义,同时对其他商业银行提高自身的管理也具有借鉴意义。