随着社会的发展和科技的进步,我国汽车生产数量逐年攀升,汽车零部件的需求量也日益增长,这就导致了汽车零部件市场面临的竞争压力越来越大。在激烈的市场竞争浪潮中,哪个企业若能在降低生产成本上占据优势,那么这个企业将有极大的机会赢得市场。而汽车零部件企业普遍面临着整车制造企业的压力,要求确保准确的供货及时率。因此,任何一个汽车零部件的生产企业无不想尽办法来增加库存,通过保有大量库存的方式来确保百分百的供货及时率。而这种方式极易导致大量原材料、在制品和产成品库存的堆积,占用了企业许多宝贵的流动资金。在目前越来越多的整车制造企业采用电子汇票替代纸质汇票的趋势下,这更加挤占了企业的资金,使得企业无暇投入更多的财力来进行生产技术、工艺和机械设备上的升级换代,最终形成恶性循环,导致企业竞争力逐步下降,限制企业向更高一步的发展。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习研究,从汽车零部件生产企业着手,调研并分析该企业存在的具体问题,在理论研究的基础之上,立足企业的实际需要,分析现有资源,构思和设计出更加适合该企业的库存管理模式,并为其他类似企业提供参考价值。论文首先对库存管理的相关理论进行了介绍,对国内外物流管理、库存管理和供应链管理的最新成果进行了阐述。之后,对库存的分类、传统库存管理的方法、ERP及流程再造以及供应链环境下的库存管理模式作了介绍。论文以国内汽车零部件制造企业A公司为研究对象,对该企业的业务情况作了简单介绍,包括企业的运营概况、现有的库存管理状况以及库存管理中存在的几个问题。论文重点研究了A公司库存管理中原材料安全库存过高、在制品库存管理效率低下、产成品库存压力较大这三个库存问题并进行了逐一讨论,将库存管理优化方法与实际调研相结合,为企业的库存管理提供参考