Z公司是一个节能环保项目,公司本身更是中国节能环保市场中出现的后起之秀,近年来,随着公司主要产品CNG在市场上的供不应求,暴露出了生产车间在进行绩效考核时的一系列问题和不足。为有效增强生产车间内部工作人员的工作效率,提高人力资源的科学配置和利用效率,必须对以往的绩效考核体系进行改良,从整体上增强Z公司内部的绩效管理能力。首先,笔者搜集阅读了许多与绩效考核、生产车间、考核体系相关的文献数据,分析比对了我国和西方有关绩效考核体系的理论成就,同时采取了问卷调查、文献研究等调查方法,总结概括了如今Z公司生产车间在绩效考核体系建设方面的不足之处,在此基础上挖掘了这些不足之处出现的原因;其次,就该公司生产车间绩效考核体系在实际操作中出现的不足之处,本文在原来的基础上做出了创新与改善;最后,为保证改良之后的生产车间考核体系能够在实践中发挥作用,本文主张应当帮助生产车间内部员工认识到绩效考核对工作开展的重要作用,调动公司内部上下各阶层的力量为绩效考核的监督机制等相关制度的落实创造条件。改良设计之后的生产车间绩效考核体系不但能够显著增强生产车间员工的工作效率,还能降低不必要的资源消耗,最终形成了一套科学、全面、实用性突出并贴合Z公司生产车间现实状况的绩效考核体系优化方案。