随着科学技术的进步和知识经济时代的快速发展,顾客对产品性能的需求逐渐苛刻,产品生命周期日趋缩短,迫使企业不得不加大对新产品开发的重视。新产品开发绩效是衡量企业研发团队为组织所做贡献的一个重要指标,是绩效研究领域中的一个重点。新产品开发通常由团队完成,如何有效管理团队,使团队效能最大化是目前各界人士关注最多的问题。共享领导的作用远远大于传统型领导模式,近几年,共享领导领域的研究呈现日益上升的趋势,而关于共享领导在团队中形成的影响因素研究非常少,我国企业是否存在共享领导模式还尚不清楚。据此,本文将以我国企业研发团队为研究对象,探讨共享领导的前因及共享领导与新产品开发绩效的关系。　　本文基于共享领导相关理论的归纳和分析,探索影响共享领导形成的因素,通过因子分析提取出共享领导的6个主因素:团队内部支持、团队外部支持、成员发言权、团队内部授权、成员共同目标和人际信任,并将它们归为三类:支持类因素、权力类因素和成员关系类因素。基于理论研究构建共享领导的前因和其对新产品开发绩效影响的假设模型。经过相关变量的度量和问卷设计,在我国企业研发团队中获取232份有效样本,经过项目分析、探索性因素分析和信度检验后确定正式问卷,借助 SPSS和AMOS进行描述性统计、验证性因素分析、相关分析、多元回归分析和构建结构方程模型等实证方法验证本文提出的假设。进一步分析不同企业性质、不同行业类型在共享领导实施状况上的差异性和交互作用。实证研究结果与预期的理论模型基本吻合,表明共享领导在我国企业研发团队中普遍存在;三类因素是促进共享领导形成的主因素,其中成员关系类因素是最关键的影响因素;共享领导对新产品开发绩效有积极影响。研究结论不仅在一定程度上丰富了共享领导领域的研究,而且为企业实施共享领导提供思路与途径。