知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,就是管好人和用好人的竞争。在新的形势下,新生代员工逐步进入职场,并成为推动企业发展的主要力量。新生代员工有其特有的成长环境、个性特征和职业特征,企业传统的激励理念及模式己经无法满足新生代员工管理的需要,因此如何激发新生代员工工作积极性,凝聚起他们强大的”正能量”,取得新生代员工与企业的”双赢”,成为一个重要课题。随着管理科学的发展,越来越多的学者开始研究和重视非物质激励。实证分析和理论研究不断证明,非物质激励对于调动员工的积极性具有强大的推动作用,尤其是对于特征鲜明的新生代员工,非物质激励往往更具优势。由此可见,深化对非物质激励的认识,把握新生代员工的特征,深入分析新生代员工的非物质激励,对新时代的企业具有非常现实的意义。TD电子郴州有限公司是随着湖南省承接产业转移而进驻郴州出口加工区的,同出口加工区大多数企业一样,企业给新生代员工提供较好的薪酬福利,新生代员工却始终积极性不高且经常跳槽。为找出问题根源和提出解决办法,本文以TD电子郴州有限公司为案例研究对象,采用理论研究与实证分析相结合的方法,深入研究了新生代员工非物质激励机制。本文首先阐述了相关激励理论和相关研究成果,详细分析了新生代员工的成长环境和特征,为寻求问题的根源及解决问题的方法提供了一定的理论依据和思想基础；其次笔者通过问卷分析了解了TD电子郴州有限公司在新生代员工非物质激励中存在的问题及产生以上问题的原因,并找到真正能激励新生代员工的需求因素；再次针对TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励中问题,以新生代员工的个性特征和需求特征为基础,提出从个人成就激励、情感激励、企业文化激励三大方面完善非物质激励机制。最后,提出要从完善招聘环节,健全绩效考核体系,转变管理者理念和管理方式三个方面来建立保障机制,保障新生代员工非物质激励手段能有效实施,以留住和用好新生代员工。