【摘 要】
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研发员工的稳定性,持久性,是互联网科技企业核心竞争力,对公司长远发展有着非常重要的影响。对大部分企业来说,研发员工流失已经成为其发展的瓶颈,他们的流失不仅是企业的经营成本增加,项目进展受损,甚至会造成企业商业机密的泄露。本文研究A公司研发员工流失问题,分析导致研发员工流失的相关因素,具体原因,在此基础上提出相应的优化方案,以减少A公司研发员工流失。希望本研究可以为同类型互联网公司研发员工流失问题提
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研发员工的稳定性,持久性,是互联网科技企业核心竞争力,对公司长远发展有着非常重要的影响。对大部分企业来说,研发员工流失已经成为其发展的瓶颈,他们的流失不仅是企业的经营成本增加,项目进展受损,甚至会造成企业商业机密的泄露。本文研究A公司研发员工流失问题,分析导致研发员工流失的相关因素,具体原因,在此基础上提出相应的优化方案,以减少A公司研发员工流失。希望本研究可以为同类型互联网公司研发员工流失问题提供借鉴和参考。本文首先对相关研究理论与发展进行调查分析,主要分析与本论文研究主题相关的双因素理论,公平理论,全面薪酬理论等,梳理研发员工流失问题的相关理论研究。在此基础上,以A公司研发员工为调研对象,通过访谈法,问卷调查法的分析,找出A公司研发员工流失的具体原因,并提供可行性的解决方案,帮助A公司在竞争日趋激烈的市场环境中保持竞争优势,依靠有效的激励机制,减少研发员工流失,以达到稳定长期提升企业核心优势的目的,并对同行企业起到一定的借鉴与参考作用。调查研究发现,与A公司研发员工流失相关的影响因素主要存在以下几个方面:（1）薪酬激励形式过于单一,忽视了研发员工的多样化需求;（2）研发团队沟通不畅,新世代员工人际关系压力显著;（3）职业规划不清晰,晋升机制引发不公平感知;（4）疫情期员工心理压力过大,压力管理成为盲区。为了减少研发员工不断且大量流失,保持企业的活力和研发员工的工作热情,创新能力,就需要在保持企业竞争性,公平性,激励性,灵活性,合法性的原则下,从企业整体发展方向出发,考虑市场经济环境,行业发展态势,企业内部微观环境以及企业所处的具体发展阶段,不断优化激励机制,分析流失原因,以最大限度的减少研发员工的流失。本文通过对A公司流失问题的调查分析,提出以下相关对策:（1）打破单一激励方式,建立组合式的全面薪酬体系;（2）建立针对新世代的管理沟通渠道,减少青年员工的流失比率;（3）建立管理—专业的双通道晋升途径,提升研发员工的组织承诺;（4）规划和开展员工EAP项目,减轻青年和外地员工的工作压力。
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