随着经济全球化的加剧以及国企改革的深入,混合所有制已经成为新一轮的改革热点,为了协调各方利益,化解不同资本主体在管理理念、管理方法等方面的冲突,企业必须对其管理体系进行完善。对处于混合所有制改革中的集团公司来说,财务管控体系的优化,则是完善企业管理体系的核心和关键所在。只有通过良好的财务管控体系,才能促进集团内部资源配置达到最优化,有效协调内部各单位及不同资本主体之间的利益冲突,从而推动集团整体战略目标的实现。本文的研究以改革中的国企SF集团为对象,以集团财务管控体系优化为目的,对国内外相关文献资料及财务管控相关基础理论进行梳理,对SF集团财务管控的现状及出现的一系列问题进行分析,寻找各项问题产生的根源。在此基础上,通过挖掘影响集团财务管控的主要因素,并进一步寻找各因素背后的深层次驱动因素,以明确SF集团财务管控体系优化的方向,进而从整体财务管控环境和具体财务管控活动两个方面,有针对性的研究财务管控体系优化的各项具体措施,提出SF集团财务管控体系优化方案,并提出实施该方案的几项保障措施。通过本文的研究,在解决SF集团财务管控中存在实际问题、提升集团整体管理水平的同时,也为其他同类企业提供参考。