十八届三中全会以来,党中央持续推动国有企业混合所有制改革,明确了国企改革的重点和方向,积极引导非公有制企业参与国企改革,发展国有、集体、非公有资本等多种投资主体联合经营的混合所有制经济。越来越多的国企开展了混改的实践和探索,国企混改备受关注。引入战略投资者作为混改的关键路径之一,对国企的混改起着巨大的促进作用。通常来说,战略投资者目光较为长远,为了追求企业的长远利益,会比较主动地投入到被投资企业的公司管理中。在资金配置、市场竞争等方面,战略投资者具有一定的经验和优势,可以在企业的经营管理和治理结构中提供有效的支撑。同时,引入战略投资者不仅有利于提升企业的市场竞争力,还可推动企业扩大市场份额、增强核心竞争力和创新能力,从而达到企业的战略目标。因此,本文采用QCA方法从引入战略投资者的视角对我国地方国企的混改展开研究,具有较高的学术价值和理论意义,在实践层面上也能够对我国的国企混改产生一定的指导意义。国内外学者对战略投资者的研究多集中在银行业,而在研究方法上,则主要以实证分析为主。本文采用多案例研究,选择我国地方国企中混改引入战略投资者的上市公司作为研究对象,通过文献整理出影响地方国企混改引入战投后绩效提高的6个影响因素,探究导致地方国有企业引入战略投资者后出现高绩效的前因条件组态,然后按照各个组态的核心条件,归纳出促进企业绩效提升的影响路径,并将得出的7条路径归纳为四种类型,分别是公司规模主导型,战投持股高、委派董事以及与混改企业同行业三者相互替代型,战投与混改企业同行业以及具有投资经验主导型和高股权制衡度、小公司规模以及战投与混改企业非同行业主导型。通过对影响路径的研究与分析,本文得出了相应的结论:第一,在本文所选择的6个影响因素中,每一个影响因素都无法单独地成为地方国企混改引入战投后绩效提高的充分或必要条件,而是它们中的多个因素共同作用促进了地方国企绩效的提高;第二,战投持股比例之和以及战投是否具有投资经验或国企改革经验这两个条件形成了促进地方国企引入战投后高绩效水平的组合。两者同时存在或同时缺席,都会实现地方国企引入战略投资者后的高绩效。第三,当地方国有企业引入的战略投资者持股比例较低时,与混改企业为同一行业且具有国企改革和投资经验的战略投资者更能促进企业绩效的提高。本文的创新点在于,一方面从引入战略投资者的视角对地方国有企业绩效的影响因素进行分析,细化了混改影响国企绩效的研究,选择了地方国有企业作为样本进行多案例的研究,更具有广泛性和代表性;另一方面,采用定性比较方法对引入战投后的绩效变化进行组态分析,弥补了传统的回归分析只能用于研究单因素对结果发挥独立作用的不足,是对现有实证研究企业绩效影响因素的相关文献所做出的延伸和补充。