近年来,中国市场和产业的持续成长为企业经营发展带来了生机和活力,但是受经济增速下滑,人均消费水平降低等多因素的影响,中国部分企业的未来并不乐观。近几年,多家制造企业逐步走向经营困难甚至破产的境地中,因此中国企业如何能够适应市场以避免被市场淘汰成为管理层重点关注的内容。为了能够长久发展,各企业须合理利用资金流、节省成本费用并增强管控手段,以实现精细化管理的目标,由此全面预算管理产生的积极作用就十分显著了。全面预算管理作为经济市场重要经营管理理念,对企业的发展和成熟有着整体推动的作用。但是目前国内企业在真正落实全面预算管理时,有相当一部分企业的应用效果并不如意,问题大多可归结于企业战略目标和预算指标脱节、预算信息共享度和利用性差造成预算工作效率低等原因。随着信息化时代的发展,企业开始借助BPM这样的OA办公系统帮助企业优化全面预算管理,以此弥补甚至消除传统模式下预算管理的不足。本文基于全面预算管理,BPM以及两者结合下预算管理系统框架及优势的理论基础,首先在实地了解HL公司传统预算管理在组织架构、预算流程及执行的情况后,深入分析并总结该公司存在预算管理意识薄弱、忽视对内控和预算流程的管理以及信息化程度低的问题,使得该公司能够了解、重视传统预算管理中存在的不足。其次结合HL公司现状在完善组织架构、制定预算管理制度规范的基础前提下,结合公司战略预算思想,参照预算管控方案对预算编制、执行和控制的一系列流程进行设计,以构建一套BPM下有助于优化并实现信息化管理的全面预算管理模式。接着通过财务层面及非财务层面分析BPM下全面预算管理优化后的实施效果并得出优化结论。最终总结出在人员、制度架构、战略理念、系统集成方面为有效实施BPM下全面预算管理优化的保障措施,为以后相关公司应用及学者研究作一定参考。