知识经济时代，创新对于一个企业来说是至关重要的。创新是企业利润的源泉，创新决定了企业竞争优势的瞬息变幻。如何激发员工的创新行为，这是每一个企业永远都要关注和面对的话题。另一方面，绩效考评在每个企业的管理中都是处于一个核心的地位，如何通过合理的绩效考评来激发员工的创新行为呢？解决这个问题的前提，是必须对员工的创新激励有一个深刻的认识。本文在文献研究和实证研究的基础上，对不同的绩效考评方式和员工不同的创新类型之间的关系进行了实证研究。　　本文将企业的绩效考评方式分为两种类型，即行为导向的绩效考评和结果导向的绩效考评;将员工的创新方式同样也分为两种类型，即员工渐进式创新行为和员工突破式创新行为。本文还引入了一些控制变量，分别是绩效考评的频率、绩效考评的沟通、绩效考评的反馈和绩效考评的应用，来进一步研究这两者之间的关系。　　研究选取了企业中知识型和技术性的员工作为研究对象，采用问卷调查的方式，借助SPSS软件对问卷调查得到的数据进行分析，分析结果显示，当企业采用不同的绩效考评方式时，员工的创新方式有显著的倾向性，进一步的分析对本文的假设进行了验证，得到了一些结论:比如，过程导向的绩效考评对于员工突破式创新行为有显著的影响，而结果导向型的绩效考评对员工渐进式创新行为有显著的影响等。　　在本文这些研究结论的基础上，结合企业的实际情况，对企业如何选择绩效考评方式来激励员工的创新行为提出了相应的对策和建议。