随着经济的迅速发展,环境保护和资源限制已然变成谋求发展与扩张的企业不容忽视的难题。在愈发严格的环境保护法律法规的制约条件中,企业的各项环境风险不断增加,随之而来的环境成本也呈上升趋势。似乎只注重末端处理的传统环境成本管理方法已不再满足当今企业的环保需求。倘若继续使用这种忽略环境成本产生的传统环境成本管理方法,意味着放弃了污染防治以及过程控制的效果,就会导致环境成本失控现象,这并不利于企业的可持续发展。绿色供应链为环境成本的全过程管理提供了一种新的思路。基于绿色供应链的环境成本管理,能够使得企业供应链上各个环节的环境成本管理清晰可见,引导企业基于自身发展战略角度,全面地、可持续地开展环境成本管理,平衡企业经济效益与环保工作,达到双效益最大化。因此,本文尝试突破传统环境成本管理方法的单一性,基于绿色供应链探寻企业的环境成本管理的有效方法,为环境成本管理的理论与实践提供借鉴意义。将利用绿色供应链,将供应链的中上下游与采购、物流、生产、营销各个环节联系起来,形成完整的环境成本管理。本文研究方法包括文献研究法、案例研究法、归纳法。首先整理环境成本管理、绿色供应链管理的相关国内外文献,并阐述相关理论,提供理论基础。从绿色供应链的总体组成对环境成本管理进行分析,基于绿色供应链的各个环节,在安利股份的采购、物流、生产、营销的各个环节中分别实施产品的绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色营销等方案,有效降低了绿色供应链的环境成本,主要表现为企业排污量明显减少,并且这几年来安利股份无任何环保处罚相关的支出,还获得了政府的环保奖励和环保项目资金补偿,是行业内将经济与环保共同发展的范例。安利股份基于绿色供应链的环境成本管理实践经验给其他企业提供了重要的借鉴和参考价值。