薪酬管理在企业中是一项十分重要的工作。制定公平和竞争性的激励薪酬和福利制度，可以吸引人才，留住人才，进而培养和使用好人才。薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。制定激励性的薪酬和福利制度，可以有效地调动起员工的工作积极性，挖掘员工的潜力，从而提高企业绩效。 随着西藏自治区六大特色产业之一的旅游业迅猛发展，区内旅游饭店业竞争加剧；西藏拉萨饭店在经营中暴露出一系列管理方面的问题，如：经营灵活性减弱，企业凝聚力降低，优秀人员流失，员工工作效率下降，员工对报酬感到不满，归根结底是员工激励方面存在许多问题。笔者希望通过对拉萨饭店薪酬体系进行研究并再设计，能够为西藏地区中小型企业找到一些行之有效的薪酬设计思路。 笔者以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，对西藏拉萨饭店的薪酬制度现状进行了深入的调查和分析，结合饭店经营发展战略和薪酬制度设计的各项原则，对拉萨饭店薪酬制度进行了再设计。在此次薪酬再设计中，笔者将所学的理论知识运用于目标企业，使设计方案具有一定的科学性和可操作性。 本文分为四个部分： 第一部分 对薪酬设计的相关理论进行了研究； 第二部分 对西藏拉萨饭店薪酬体系的现状进行了分析和评价； 第三部分 在相关理论的指导下，结合西藏拉萨饭店的实际情况，对饭店现有不合理薪酬体系进行再设计； 第四部分 对设计方案进行总结和评估。