上海纪实频道在频道覆盖受限,投入有限的不利情况下,短时间内取得盈利并树立品牌,对于中国专业频道建设有着重要参考价值。本文首先分析了上海纪实频道能够生存的原因,集团支持,上海的经济优势和纪录片传统都是频道赖以生存的基础。同时,作为地面频道,上海纪实频道的发展瓶颈也同样明显,本文通过研究发现播出平台,资金运作,制作模式限制了纪实频道的发展。要在短时间内突破限制,纪实频道的定位开始从地面专业频道到纪录片节目内容提供商的转变,依靠市场,打造产业链,经营纪录片内容产业。通过面向市场的内容生产和销售,变相的扩大播出平台,形成规模优势,做大做强,成为纪实频道新的发展战略。　　 要建立电视内容产业链,就要做好资本、生产、流通三大核心环节。在资金运作上,创造多种模式,扩大资金来源,以应对商业纪录片的高耗费；在内容生产上,通过节目制作精品化,打造符合市场需求的高品质纪录片,通过节目制作的专业化,建立先进的工作方法,通过节目制作的多元化,提升节目制作能力；在内容营销上,通过扩大市场交易和深挖纪录片潜在价值,最终取得市场回报。　　 专业纪录片频道和纪录节目内容提供商的双重身份,决定了上海纪实频道在节目生产上采用双重模式,栏目节目满足播出频道的日常播放需求,有固定的节目形态、制作模式和收视人群,制作投入低、周期短,节目制作水平和纪实频道的经济总量保持一致。主题项目则作为商品面向市场获取收益,提高频道影响力。其制作模式、节目形态灵活多样,投入大、制作周期长,项目纪录片的制作往往采取合作的方式完成,按照市场的需求,调配资金、人员。　　 分析栏目节目的时候,更多的考察栏目存在的合理性,在考察项目纪录片生产上,更多的考察纪实频道商业纪录片的发展动向,总结了纪实频道项目纪录片生产的三个趋势:主旋律纪录片的大片转向、作者纪录片的电影化转向、商业纪录片的娱乐化转向。建立在纪实频道的实践操作基础上这种发展趋势,在某种意义上代表了中国纪录片的市场化的发展方向。最后,本文将上海纪实频道的探索置于中国电视整体格局和当今电视媒体发展大趋势的坐标系中,提出纪实频道探索的局限性,只有中国电视的体制改革才能促使中国电视质的飞跃。