近些年俄罗斯和中国之间的能源产业合作发展势头非常好,中国的中石油公司和俄罗斯的东方能源公司共同投资成立了东方能源合资公司。东方能源公司作为一家俄中共同投资建设的能源生产类型的合资企业,在企业成立的初期阶段遭受了严重的跨文化冲突带来的经营和管理困难,俄中两国的管理人员和普通员工都受到了文化差异带来的工作上的烦恼,在工作冲爆发一些冲突和矛盾,合资企业遭遇文化冲突而造成经营和管理困难时很多合资企业都会遇到的问题。本文选择俄罗斯和中国的合资企业中的跨文化人力资源管理模式作为研究主题,希望研究成果能够给俄罗斯和中国的合资企业提高人力资源管理效率提供一定的参考和借鉴。本文将会对合资企业所遭遇的跨文化运营困境展开研究,从俄罗斯和中国的合资企业的角度出发,对俄中合资企业中存在的文化差异、文化冲突以及跨文化管理等展开研究。在研究中主要通过文献研究法、调查问卷法以及案例分析法进行研究。笔在霍夫斯坦德文化维度理论的基础下,结合以往学者的研究,编撰了调查问卷并在东方能源公司内部进行了发放,进一步对于企业内部两国员工的文化差异进行对比,与文中的定性分析互为补充。在对问卷进行发放并回收,筛选有效问卷之后,统计了相关的数据,并结束SPSS分析进行进一步回归分析,得到关于东方能源公司跨文化管理的相关信息。第一章,本研究主要是在中俄两国经贸合作不断加强的背景下,从企业管理的角度对于中俄合资企业的跨文化进行案例分析。论文主要包括以下几个部分:首先,阐述本文研究的背景以及意义,介绍研究方法和研究内容。相关的理论以及文献综述;其次,对于本文研究中相关的定义以及几轮基础做了界定和介绍,最后对于本文研究选题相关的研究进行综述。第三,基于霍夫斯坦德理论对于中国与俄罗斯的文化差异进行对比分析;主要从五个维度进行对比,并结合中俄文化差异对企业管理的影响进行了分析。第四,对中俄能源合资企业—东方能源有限公司的跨文化管理进行研究,在介绍了企业基本情况的基础上,进一步通过调查问卷分析了解两国员工的文化差异,通过SPSS分析得出相关的结论。最后,基于理论与调查案结果对东方能源公司的跨文化管理进行进一步的模式构建以及建议实施。主要是本着尊重、包容、融合的原则构建企业跨文化合作的模式,并提出了具体的实施措施。本文选取东方能源公司作为中俄合资企业的代表进行跨文化管理相关案例研究,不仅对于东方能源公司的人力资源管理水平的提供有一定的促进作用。而且随着中俄在能源以及其他的领域合作的不断扩大的趋势下,合资企业的跨文化管理问题将会越来越受到重视。对东方能源公司的跨文化管理问题进行研究有助于为其他的同类公司在这一类问题的处理上提供借鉴和参考。