伴随着我国国民经济的快速发展和综合国力的不断增强,企业间的竞争也变得日趋激烈,而企业要想在这种竞争激烈的环境中长久持续的发展下去必须实现自身的跨越式发展。企业的跨越发展,归根结底需要以人才作为基础。人才是企业核心竞争力的体现,只有高度重视人才队伍建设,培养一支高水平、高素质的人才队伍,企业才能赢得跨越发展的竞争要素。而近年来市场上出现了一种新型的聘用人才的模式——劳务派遣制,这种人才吸引的方式既为企业提供了新鲜的血液,也为市场上空置已久的劳动力创造了新的就业形势,可谓是一箭双雕,但在为它欢喜的同时必须看到隐藏在它背后的一系列问题。本文以劳务派遣相关概念和人力资源管理理论为基础,以国家电网公司下属某家基层供电企业NB公司为研究模型,从该基层供电企业NB公司劳务派遣制员工管理现状入手,首先对该基层供电企业NB公司的组织构架和劳务派遣制用工方式做简单的介绍,然后再对其劳务派遣制员工数据进行系统、全面的分析,在此基础上提出该企业在劳务派遣制员工管理上存在的一系列问题,运用科学的工具和方法对劳务派遣制员工人力资源管理进行研究,从健全职业发展通道、改进收入分配制度、完善绩效考评体系等多个方面予以科学设计,实施多途径、综合性的保障措施,对劳务派遣制员工人力资源进行有效的管理与开发,对提高公司的总体人力资源管理水平、提升企业核心竞争力进而推动跨越式发展具有重要的现实意义。