中原油田是中国石油化工集团公司下属的第二大油气田，主要勘探开发区域包括东濮凹陷、普光气田和内蒙勘探区。中原油田发现于1975年，经过30多年的开发建设，已经发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业，成为中国东部地区重要的石油天然气生产基地。2011年，中国油田年产油气当量首次突破1000万吨，跨入中国千万吨级油气田行列。近年来，油田认真贯彻落实中国石化集团公司各项决策部署，着力做大油气主业、做强石油工程、做优社会化服务、做实党建思想政治工作，各项工作均取得新的进展和成效。2012年，油气当量达到1300万吨，总收入达到490.79亿元，上缴税费82.31亿元。　　 本文以管理学相关理论为指导，以平衡计分卡、层次分析法等为基础，在深入了解中原油田现有绩效考核体系的基础上，对中原油田实施以平衡计分卡为基础的绩效评价体系进行设计和研究，目的在于寻找适合中原油田实现整体目标的新的绩效考核方式，探讨促进中原油田全面发展的绩效评价体系，为进一步优化和完善中原油田的绩效评价提供相应的理论指导和实践探索。　　 本文共分为六章，第一章绪论，提出了研究的背景、意义，对国内外的研究现状进行综述，阐述了本文的主要研究方法和文章基本框架。第二章回顾了平衡计分卡的基本概念、特点、基本内容、实施流程等相关理论知识。第三章从中原油田现有的绩效考核办法出发，发现现有考核制度的不足。第四章分析了中原油田实施平衡计分卡的必要性和可行性。第五章用平衡计分卡对中原油田的战略目标进行分解，从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个方面进行赋权。第六章从绩效考核的的四个方面进行思考。第七章提出了适合中原油田的基于平衡计分卡的绩效考核评价体系并对以后的研究提出了展望。