当前,国内商品市场日益发达,商品同质化竞争激烈,市场对价格的敏感度越来越高,产品定价在某种情况下,不仅决定了企业的销售收入和利润,影响着企业经营发展目标和战略,甚至关乎企业形象的塑造和树立,在我国制造业的行业内,特别是中小企业,管理者面临一个很重要的问题：在价格战愈演愈烈的情况下,企业生产的产品采取怎么样的定价策略和方法才能确保企业扩大占有市场份额,才能确保企业在未来的竞争中立于不败之地。我国加入WTO后,尤其是十八届三中全会之后,新修订了《公司法》,鼓励创业、鼓励转型升级已经上升到国家战略。但是,每年有大量的中小企业被市场所淘汰,其中的原因有很多,但不可否认的是,这些企业的管理者对产品营销中产品定价不够严谨是导致企业被淘汰的重要原因。在现代市场经济条件下,产品竞争力的强弱受非价格因素的影响越来越强,但价格仍然指导着消费者的购买行为,是产品是否能够获得认可、占领市场以及实现企业利润的主要因素,更是产品之间竞争的决定性因素。本文以宁夏青林盛华公司一次性可降解的餐具为研究对象,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,根据企业管理现状和产品的特点,以企业经营管理过程中的各项财务数据为基础,对比分析企业采取的定价方法和定价策略的优点及不足,并对其产品定价策略、定价流程、定价方法等全方位进行重建,从而提出定价策略的改进措施和具体方法,使产品制定出的价格适合产品生命周期、符合企业发展规律、实现企业经营战略。