随着我国经济飞速发展,由于二氧化碳排放量居高不下而导致的雾霾等极端天气现象也屡见不鲜,因此社会各界在“碳达峰、碳中和”目标下开始关注以低污染、低能耗为基础的“低碳经济”。ESG即环境、社会责任、公司治理,是推动企业实现可持续发展的重要内容,近十年来煤炭企业在取得显著经济效益的同时,其环境、社会和治理表现受到了各利益相关方的重视,包括行业监管、投资者、客户等。因此,我国企业以往采用的基于财务绩效的传统评价体系已经不再满足社会公众和企业自身的需求。本文选取了S煤炭企业作为案例研究对象,其绩效评价体系中存在过度重视经济效益,与可持续发展战略脱钩,论文从ESG的视角对S公司的绩效评价体系进行优化,期望能够一定程度上减少企业因污染环境或其他社会影响而受到的行政处罚,以及完善自身的管理体系与制度,提升企业风险应对能力,确保企业的可持续发展。本文在梳理了国内外关于ESG和绩效评价体系的研究成果和相关理论后,从ESG视角对S公司绩效评价体系优化展开研究。首先,对我国煤炭行业的概况与特征进行深入分析;其次,对S公司及S公司绩效评价体系现状进行介绍;然后采用问卷调查法从ESG视角挖掘S公司绩效评价体系中存在的不足,并且剖析其问题背后深层次的原因;进一步,针对上述问题提出了基于ESG视角的绩效评价体系的优化建议,构建了涵盖财务、环境、社会责任、公司治理四维的绩效评价指标体系,通过模糊层次分析法确定优化后指标的权重与计分方法,且针对S公司的绩效评价结果运用提出了具有实操性的改进建议,帮助S公司改进其经营管理并提高ESG管理水平,使得企业增强经济效益的同时更好地践行社会责任。最后,提出了优化后的绩效评价体系的保障措施。本文通过优化后的基于ESG视角的绩效评价体系与S公司原有绩效评价体系的对比分析,可以发现:两者在评价理念、评价导向、评价指标、评价方法和评价结果运用方面存在差异,优化后的绩效评价体系更加强调利益相关者的利益,并且与企业战略目标联系更加紧密,发挥了绩效评价的增值作用,促进了企业的可持续发展。论文从ESG视角对S公司的绩效评价体系的优化及建议能为其他煤炭企业的综合绩效评价的构建提供一定的参考和借鉴,引导企业重视ESG绩效,并呼吁相关监管机构能够引入相关政策法规,督促并帮助企业实现可持续发展。