公安系统的工作绩效直接体现政府的管理能力和服务水平,关系到人民群众对政府工作的满意程度。以科学发展观为指导实施公安系统绩效考核制度,对增强公安机关绩效水平、推动公安队伍正规化建设具有重要意义。我国公安民警绩效评估的发展还处于初级阶段,尤其近年来,各级公安机关对于实行绩效考核做了许多探索,但无论在理论研究还是在评估制度、机构、程序、结果应用等方面存在着考核理念把握不准确、考核内容不够完善、考核结果与实际情况出现偏差、考核结果运用载体不多、考核过程监督不到位等问题,近年来长航公安局武汉分局一直致力于探索科学有效的绩效考核机制,以科学合理的工作目标、岗位职责的细化、考核结果奖惩运用作为理论依托,对分局不同岗位民警工作内容进行细化、考核评分、按序排名,以激励民警的工作潜能和工作积极性。本文以交通绩效考核工作的实践成果为论证基础,以现代最新的人力资源管理科学为理论依托,运用行政管理的研究方法,从交通公安局下属单位长航公安局武汉分局绩效考核的现状入手,对过去交通公安绩效考核中存在的问题、原因进行分析,在此基础上就完善交通公安绩效考核机制进行了深入论述。本文采取理论研究与实践研究结合的方法以及案例分析法,参考了国内外绩效考核的有关理论和实践成果,对交通公安绩效考核工作进行了较为全面、深入的研究和思考,并结合较有代表性的长航公安局武汉分局的实际案例,研究了交通公安在推行绩效考核工作中产生的积极变化和积累的宝贵经验。论文对交通公安绩效考核机制的基本情况进行了总结,分析其不足及阻碍绩效考核发展的根本原因,探索了解决考核理念把握不准确、考核内容不够完善、考核结果与实际情况出现偏差、考核结果运用载体不多、考核过程监督不到位等问题,力求使这一绩效考核机制更加完善、科学、合理,更加受众于广大公安民警。