迈入二十一世纪,市场竞争环境发生了迅速的改变,传统的企业管理模式正在经受着严峻的挑战,企业间的竞争不得不转向供应链间的竞争,快速反应的供应链体系以及在此体系模式下及时制(JIT)生产的实现将主导电子制造企业在未来激烈竞争市场中的命运。本文通过对供应链管理理论探讨,结合G公司的实际情况,研究了JIT生产模式在事业部供应链体系下实施方法和思路,认为一体化供应链管理的完善才能为JIT生产模式提供实施环境,而JIT的实施又推动着供应链管理的进步。论文首先阐述了在当今供应链管理时代JIT生产的作用,然后应用供应链管理理论与方法对G公司D事业部供应链结构及运作进行分析,发现问题所在,为生产模式优化提供参考依据。接下来在理论上阐述了供应链管理重点在于前端物料需求控制,而实现物料控制JIT的重点是解决需求不确定性问题,指出电子行业供应商管理库存(VMI)策略是物料控制JIT的最优策略。论文进一步分析了实现生产作业过程JIT的关键点在于建立拉动式控制系统,解决生产的瓶颈环节,同时实施全面质量管理,最大限度有效利用资源,提高产出,实现整体最优。最后,对于JIT的实施条件以及论文研究的不足进行了总结。