绩效管理非常重要。当前，绩效管理存在着一些值得探讨的做法或误区。针对这些做法或误区，本文从概念、理论、方法上，一一进行讨论，加以澄清和阐述，提出相关理解和建议。本文认为，结果重于过程，绩效重于能力；激励是绩效管理的灵魂；绩效管理的最终目的，是促使员工与企业提升绩效，共同进步，共同发展。要确保完成任务、实现目标，应注重绩效计划的沟通和认同。绩效管理的理论和方法繁杂，应结合实际，有针对性地选择和运用。由于绩效管理是一个比较完整、复杂的过程，因此，必须具有很好的操作性。 本文以笔者所在企业进行绩效管理的实际操作为案例，阐述以一张表格为平台，将评估指标体系置身其中，以IT为支撑，运作绩效评估，并在这张表中，实施企业对团队、团队对个人的绩效计划、绩效评估、沟通与激励等管理过程。通过这个案例，介绍了这张表格的演进过程，以及笔者所在企业绩效管理发展的过程。结合实践，笔者对绩效管理的一些重要技术、手段和环节，做出进一步的思考和建议。展望未来，文章的最后，笔者提出了自主开展绩效管理的观点，介绍了一个家庭实验，并对全文进行总结。 本文通过对绩效管理实践和思考，就如何使绩效管理变得更为恰当有效、操作简单(只用一张表格即可实现绩效管理的全过程)以及绩效管理发展问题，进行探索，以期达到理论联系实际，为人力资源管理同行提供参考的目的。