高端装备制造业在国民经济发展和国家战略中占有重要地位。高端装备制造业具有行业范围广、产品门类多、应用领域广泛、拉动力强等特点。随着体制改革的深入,国家对高端装备制造业愈加关注,对其投资力度也不断加强,高端装备项目也随之不断增加。此时传统的人工的、粗放式的管理方式已难以满足高端装备多项目管理的要求,借助信息化技术和多项目管理方法建立合理有效的多项目管理平台,提高项目管理效率,辅助相关决策制定,成为当前行业主管部门面临的挑战。本文在信息化网络平台建设为背景的前提下,以多项目管理思想为基础,提出高端装备多项目管理存在问题。针对这些问题,寻求合理的解决方案并设计实现高端装备项目管理系统。主要研究体现在：(1)从高端装备多项目管理体系设计入手,分析高端装备多项目管理的业务流程、组织层次结构、及多项目管理各个阶段与组织层次的交互关系,提出面向首台套高端装备多项目管理的技术方法,为问题的解决提供方案。对面向首台套高端装备多项目管理系统建设的需求进行分析。(2)以多项目协调管理为目标,对高端装备多项目管理的冲突进行深层次分析,运用冲突消解技术方法,提出不同冲突主体的冲突解决方案。其中对于资源冲突采用基于二次分配的多项目资源优化配置方法,对多项目进行优先级排序,以此为基础对多项目的预留资源进行再分配,并运用实例进行验证。(3)为利用相关信息有效地辅助装备制造业相关决策制定,对装备制造多项目进行评价。首先建立与其相适应的评价指标体系,以评价指标为依据,运用粗糙集理论及数据挖掘方法对多项目的大量信息进行数据挖掘,从而提取相关的知识并进行知识表达。为多项目的评价建立相适应的衡量标准。(4)从平台技术架构方面探讨设计多项目管理系统,在此基础上本文选择J2EE体系,运用B/S架构与MySQL数据库开发此系统,最后将此平台运用于实践。