随着国内制造业竞争的日益激烈,技术部门对于企业的生存和发展变得越来越重要,其运转情况直接影响企业的核心竞争力的产生和提高。技术部门发展战略在企业整体战略中起着举足轻重的作用。对该战略的研究对于企业的发展有非常重大意义。本文选取天发重型水电设备制造有限公司为研究对象,结合当前对于战略管理的最新研究成果,通过对当前水电市场的分析和公司技术中心内部优势、劣势及所存在的问题的分析,制定出水电公司技术中心的发展战略,并对该战略的内容做了具体的阐释。天发重型水电设备制造有限公司,作为国家定点生产水电、轧机、重型机器等成套设备的大型骨干企业,肩负着特定的使命,同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上,都取得了一定的成绩,但是现在技术陈旧,自主开发、创新能力十分薄弱,公司核心竞争力长期得不到提升。公司对于技术人员管理的理念和制度已经不适应新的形势。重新制定技术中心发展战略已经成为公司技术中心发展的当务之急。通过对水电设公司技术中心发展战略个案研究,本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪,从战略高度看待目前国内国有企业严峻研发现状,制定有效的发展战略,以提高国有企业的竞争力,为稳定经济发挥作用。也希望水电公司技术中心战略实施能有所成效,让高效的研发队伍促进公司创造辉煌。