同方威视公司是一家源于清华大学的高科技企业,公司主要生产“以辐射成像技术为核心”的安检设备。在国家“科教兴国”的战略下,公司经历了校办企业的产业化过程,并在二次创业中成功实施了“走出去”战略,实现了公司跨越式发展。在公司快速发展的同时,面对来自行业越来越激烈的竞争,公司发展模式遇到了来自各方面的挑战和质疑。本文以企业战略管理理论为基础,深入分析了公司内外部环境以及公司核心竞争力,找出了符合公司自身特点的发展战略。 文章以案例的形式描述和展现了公司的历史沿革、重要的历史事件、发展模式、业务状况、组织结构、企业文化、安全检查市场业态环境,引出了公司对目前战略发展模式、公司定位的思考和疑惑。通过对案例背景材料的分析和研究,发现公司很好的适应了反走私、反恐形势的需求,并凭借其产品的自主创新能力,在市场竞争行业中处于相对有利的地位。接着通过识别公司的核心能力和分析公司资源状况,以及对目标市场的研究,确定公司的定位即为政府机关、大型企事业单位以及公共安全部门,提供“以辐射成像技术为核心,以提供自主知识产权的高科技安检产品为主要特征”的安检设备。并依据能力与资源匹配的原则,得出差异领先战略是符合公司发展的竞争战略。最后提出,公司应通过资本运营管理模式、组织结构、人力资源、企业文化系列措施,来保障差异化竞争战略能够得以有效实施。