随着经济的快速发展,社会的分工变得越来越精细,越来越多的企业认可第三方物流,从而将自己的物流业务选择外包。制造型企业同样是因为考虑到物流外包业务给企业带来的多方面优势,也纷纷进行了物流外包。当然,对物流外包风险的管理是每一个外包企业应该重视的首要问题,因为管理的好与坏将直接影响外包企业的规划实施与实际运营。因此,对物流外包过程中的风险进行有效的管理与控制,不但可以给公司相关人员提供帮助,进行风险识别、分析、评估和监控,而且可以运用更加具有科学性的方法和相应的措施去规避和预防可能在外包过程中出现的种种风险,从而最大力度的降低因风险而给企业带来的巨大损失。本文首先对国内外的物流外包和风险管理的研究现状进行了阐述,然后说明了本文的研究目的和意义,然后对一些相关理论进行阐述。随后在理论基础的研究上,针对S公司面临的实际运营问题,对其的物流外包进行实地调查与分析,使用有效的风险识别方法辨别S公司存在的物流外包风险,总结归纳出S公司目前面临的主要风险有信息方面、外部环境方面、财务方面、过程管理方面等。然后运用科学的风险评价方法进行评价,本文是运用模糊综合评价法和层次分析法相结合的方法,对S公司的物流外包风险等级和风险预测发生可能性进行了评价,再而对评价的结果做了有关分析。文章的最后,根据S公司物流外包的实际情况,以及前文对S公司的物流外包风险的识别、分析、评价,提出了对S公司物流外包风险管理有效的风险控制方案。通过S公司建立相应的物流外包应对机构及加强对物流外包过程的管理来实现防范和控制S公司的物流外包风险,真正达到物流外包的价值。