随着经济的全球化发展,企业之间的竞争日益激烈。仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,仓储管理水平的提升能够提高企业整体的管理水平和运营效率,实现企业的可持续发展。因此,近年来仓储管理的提升与优化成为了企业管理课题研究的重要内容。随着战略转型发展的需求和企业的不断扩大,A公司原有的仓储管理模式与企业的发展已不相适应,出现了很多仓储管理方面的问题,这些问题已经直接影响到了企业的生产运营。本文在查阅相关文献资料的基础上,对A公司的仓储管理进行研究优化。本文通过实际的企业调研,分析发现A公司仓储管理存在这几方面的问题:仓库布局不合理;人员管理组织框架不合理,职责分工不明确;安全库存较高,呆滞料不能及时处理;ERP管理系统不完善等问题。针对以上问题,提出了优化方案:一方面是优化仓库布局,对原物料库的储区、储位进行了改进,制定新的布局方案,以提高库容及工作效率;其次,在人员组织架构方面,适当增加作业人员,完善部门工作人员的配置,并组织培训工作人员的电脑操作水平和业务能力,重新划分部门人员的分工和职责,重新优化了人员管理的组织架构,编制了作业人员管理与绩效评价方案;引入了JIT采购策略解决了安全库存较高的问题,并建立了呆滞料管理规则;在ERP系统方面,完善了ERP系统的数据模板,优化了出入库的作业流程,经过相关专业人员的二次开发,实现了仓储部门和其他部门的ERP数据资源共享,以提高管理效率。通过本文的研究,一方面为A公司构建了现代仓储管理系统,降低企业仓储成本、提高物料周转效率,提升了企业的竞争力;另外,本文的研究也对其它企业实现仓储管理的优化改进提供了理论基础,并具有一定的指导和借鉴意义。