本文以一家原地方国有大二类企业-----豫北化工有限责任公司为研究对象，在正文的开始部分首先介绍了该公司国有末期生产、经营等各方面的困难状况，分析了形成这种困难局面的原因，以及要想解决这些问题就必须进行改制。第三章分析、研究了第一次改制的基本内容，以及第一次改制后对管理不够重视，从而导致了第一次改制的失败。第四章研究了第二次改制的基本内容，第二次改制对内部管理、产品结构、营销管理高度重视以及第二次改制后豫北化工生产、经营状况迅速好转。最后，总结了豫北两次改制的经验和教训，以及从豫北两次改制中获得的启示。 　　这是一个非常典型的案例，作者采取实证分析的方法，从生产、供应、销售、财务、人力资源等不同层面进行了系统的研究，更进一步验证了以上的观点，这将对我国越来越多的改制企业提供重要的借鉴意义。