近年来世界各国都在积极推进科技发展,对于高科技企业,我国政府在税收等方面都制定了很多优惠政策,但为了能够稳定、健康发展,高科技企业就必须依靠大量人才,通过开发人才资源,从而构建高效、科学的发展体系。PG公司创立于1991年,经过三十年的艰苦奋斗和不断创新,产品类型更加多样化,服务与技术也已经达到全球一流水平,在国内市场及国际市场都拥有大量客户。随着公司业务能力的增强,公司对人才的数量与质量要求也愈来愈高,但目前PG公司内部员工稳定性不足,人员年龄结构与知识结构差别大,公司在绩效管理方面出现了问题,因此通过对PG公司绩效管理提升来帮助PG公司更好的发展对PG公司具有重要的现实意义。本文通过搜集与PG公司有关的数据及相关文献资料,找出当前PG公司在绩效管理工作中的问题所在,在综合分析问题成因之后,提出具体的解决对策。具体步骤为:第一,整理了已有的文献成果,阐述了当前主流的研究工具及研究理念,为后续提供相应理论支持;第二,结合实地调查与问卷调查,笔者基本了解了该公司的绩效管理情况,经过整理所得数据,得出公司在绩效管理上主要有考核机制不完善、忽视战略思维、双向沟通不足等问题,问题的产生主要是因为管理层忽视了对沟通渠道的建设及维护,战略眼光不足,企业文化不利于实施绩效改进方案;第三,结合关键绩效指标法KPI,对绩效管理进行系统改革,并咨询专家建议,从而明确各项指标的权重,使绩效管理体系更加完善,提升了管理水平,并构建了符合绩效管理理念的企业文化。经过上述分析,笔者提出了具体的改革方案,对绩效管理机制进行全面优化,同时这也为同类企业提供了相应参考。