随着全球经济一体化进程不断加快，知识经济和信息时代到来，企业竞争中物质资源退为其次，人才成为企业的核心竞争力。企业面对的内部和外部环境更加剧烈多变，尤其是2008年的金融海啸使企业生存的环境更加恶化，使得企业对人力资源管理提出了更高的要求。迫使企业改变传统的人力资源管理，不断寻找更有效的人力资源管理模式。基于人力资源管理模式和供应链管理模式的相似性，而且供应链管理在物流业实务中所取得的巨大成功，供应链管理模式正在向人力资源管理领域扩展，人力资源供应链成为人力资源管理研究的未来趋势。本研究正是基于上述背景展开。本文基于对A集团实际情况的深入研究，结合A集团战略方向和经营现状，在分析A集团现有“人才库”的基础上，提出要建设适合A集团特色的人才供应链，企业人才链给企业提供了规划人才需求、管理人才供给的新理念和视角。企业要在动态过程中管理人才，而不是仅仅停留于建立“人才库”,才能使人才得到成长、也才能够真正留住人才。本文首先阐述了人才供应链的国内外研究现状和理论基础，然后描述了A集团人才库建设的现状，对A集团人才库存在的问题进行分析，最后针对A集团人才库问题给予建议：对外要对人才供应商进行有效的管理。对内要做好人才需求链的预测管理，要以能力素质模型为核心进行人员甄选、考评、发现有潜质员工，其次是要采用多种培养方式，例如轮岗制、导师制等，对人才进行有效培养，同时还要不断维护人才库，使其具有流动性，保持活力，为公司建立规范化的人力资源管理创造良好的条件。形成了打造有A集团特色的人才供应链的实施方案。本文主要采取个案分析和实地调研法相结合的方法。对A集团现状描述、问题剖析主要采取个案分析法，对相关资料的收集和建议主要采取实地调研法。本文对A集团如何打造一支数量充足、布局科学、梯次合理、素优能强的专业技术后备人才队伍，推进A集团的人力资源管理进行了有益探索，对于A集团人力资源管理具有启发和指导意义。